城基生态创始人王继能:做智慧公园先行者

时间:2019-08-31 来源:www.saisaisai.com



作为一个深植园艺产业,致力于“实践生态文明,建设美丽中国”的综合性园林生态企业,以城市为基础的生态学已经以22年的景观环境为重点,积累了深刻的理解和创造力。园林生态产业。基于先进的物联网,大数据,云计算,人工智能,GIS等技术,依托20多年的专业园林经验,为传统园区提供科学,智能的技术。以城市为基础的生态关注园区服务和管理需求,针对行业趋势和痛点,关注客户感知,成为园区数字化改造的推动者,园区大数据智能化运营的推动者,以及新时代的实践者智能园区建设。以城市为基础的生态学致力于实现“用软件+ AIoT重新定义园区”的宏伟目标,积极推动和促进园林生态产业的转型和发展。

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基于其自身的系统集成和全栈规划和构建功能,基于城市的生态系统为客户提供整体解决方案和支持软件和硬件服务,其特点是“开放,高效,安全和集成”的功能。

近日,随着“2019深圳国际物联网展和智慧城市博览会”的召开,以城市生态发布的智能园区解决方案,云平台部署策略,以及园区的智慧,更好地满足了公园的需求。记者对广东成吉生态科技有限公司创始人兼董事长王继能进行了独家专访。

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记者:近年来,物联网和信息化得到了全面推广。智能城市正在从概念转向逐步着陆。国家和地方政策继续提供支持。园林景观作为智慧城市的一部分,布局是智能的,您认为哪个过程经历过?

王吉能:园林产业是资本,劳动力,技术和资源密集而叠加的产业。我们以城市为基础的生态是园林绿化,生态恢复和绿色维护服务的提供者。它是城市景观和生态环境的综合运营商。国家大力推进生态文明建设,把生态文明写入宪法,做好景观建设和生态环境建设产业建设。我们在市政园林,文化景观,房地产景观,绿化保护和生态维护等领域取得了一定的成果。

业内人士都知道园艺业有一种说法。出价取决于关系,出价是基于运气,生存取决于资格。但是,这种情况已经到了瓶颈期,取消设计和施工资质已成为一种趋势。资格现已取消,学分在上一级。信用评级关注一系列有价值的行为,如自然信息,市场行为,合同和信用,社会贡献和公共福利。我们是国家高新技术企业,连续四年成为广东省重合同,守信用企业。去年,公司向深圳市球爱慈善基金会捐款60万元,帮助贫困患者脊柱侧弯。我们不仅具备资格,还专注于信用管理。

当然,园林行业确实面临一些挑战,许多公司,市场集中度低,竞争过度等问题。特别是在房地产行业,由于行业监管政策和货币政策调整的影响,房地产园艺业务市场正在萎缩。

我们的城市甚至园艺产业正面临着转型升级的布局。一方面,我们将实施差异化竞争战略,提升核心竞争力。一方面,我们必须加大研发和技术创新,进入信息化。园艺业正变得越来越聪明。事实上,它已经经历了苗木和绿化的培育,到园林设计和建设的维护,越来越重视信用和创新管理,到物联网,人工智能,移动驱动的智能园林互联网和大数据。

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记者:你从事园林绿化已有22年了。您认为园林改造面临的主要问题是什么?

王继能:市场越来越细分,越来越具体,公司必须做到最擅长。我们擅长园林绿化,但我们还需要结合物联网和智能技术来开发新业务。

转型面临的第一件事是商业选择问题。我们选择专注于智能公园。该公司在园林绿化领域的园区建设项目中积累了大量经验。在园区建设中,负责各种规模的综合公园和主题公园的总承包建设。特别是,市政项目的建设包括公共广场,社区公园和公园绿地的日常维护。这就是为什么我们是一个智能公园,首先是为了市政公园的智慧,这是我们最有经验和擅长的开始。

此外,最重要的是企业的管理,尤其是人才和团队的管理。我们必须拥有自己的技术和人才团队。企业必须开拓新市场,满足竞争,拥有自己的管理团队,并拥有自己的核心产品。首先,在技术和人才方面,我们现在拥有物联网和云计算领域的专业团队。我们拥有华为,百度和中兴的人才,以及密歇根大学,复旦大学,武汉大学和中国科学院等顶尖大学的精英。其次,我们已与厦门大学合作,建立了联合研究基地。第三,我们的核心产品是为园区管理创建一个数字化的大脑云平台。云平台的作用是共享公园设备,资源,信息和数据,对公园进行可视化,数字化和信息化,然后对其进行控制。

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记者:您刚刚提到了物联网的布局,智能,并专注于智能公园。但是,目前中国尚无成熟模式,智能园区登陆项目也不多。你如何突破目前的局面?智能公园的信心来自哪里?

Wang Jineng:正如您刚才所说,没有很多公司和项目可以做智能公园。为什么?因为从事景观项目的公司不了解信息,所以从事信息技术的公司没有花园经验。华为,海康威视,大华,英美烟草和运营商在全国某些地区都有一些智能园区项目,但整体智能程度仍然非常有限。他们中的大多数都集中在几套智能终端产品上,或者开发出来。一套智能软件应用程序。这不是真正意义上的智能公园。当然,大公司有自己的技术优势和品牌优势,但在智能园区的规划和建设中,它们也有短板,如园区系统的软环境,环境,支持机制和政策措施。信息技术公司很难明确公园治理体系的软环境,缺乏知识和经验,并找出园区体系机制的关键问题。拟议的保障措施和促进策略很难打破。

这正是我们的机会。基于多年的降水,我们对园区的功能服务体系有了深刻的理解,对园区治理体系,园区运营管理机制,园区社会服务机制有了深刻的认识,对园区的社会服务机制有了深刻的认识。现有公园管理和服务的缺点。它深刻洞察了园区各部门的职能和利益分工。事实上,我们已经通过各自的方式与广东,浙江,福建,安徽,省,市,县的城管局和园区负责人建立了联系。他们对智能公园的规划和建设充满了热情和支持。

特别是深圳作为智慧城市的先锋示范区,尚未见到真正的智能园区。这是我们的机会,我们可以率先在深圳建立智能园区示范模型。做一个聪明的公园就是做人民的生计项目。无论是政府还是人民,都是最受欢迎的事情。我们相信,我们比传统的园林公司更了解信息,比信息技术公司更了解园林,并始终以市场和客户需求为指导,并运用智能工艺和智能思维来做智能园区项目和产品。为了特殊,做小而精,最后使市场和客户满意。

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记者:作为市民,我期待在深圳看到一个真正的智能公园的建成。那么您认为Smart Park的核心价值是什么?它会给智能城市带来什么变化?

王吉能:首先,智能公园和普通公园的区别,例如。在过去,当每个人都去公园时,他们会上网看看公园在不久的将来会有什么有趣和有趣的活动。有趣的景点有哪些?公园附近没有停车位。当天的天气怎么样,路上会有堵车,公园里有很多人。不多,没有免费的WiFi .过去,如果你想知道这些信息,可能需要一个小时才能在你的手机上使用各种应用程序,但现在你可以通过公园自己的APP或小程序完全了解。智能公园是为了帮助公众和游客通过手机去公园。对于公众而言,智能公园尚未进入公园。公众提前了解公园的状况。进入后,所有智能服务都可用。在公园之后,他们还可以立即与公园互动。

另外,对于园区的管理者来说,他们有很多问题需要解决,比如日常管理:扔垃圾,吸烟,人们进入公园遛狗,孩子们在湖边玩耍,危险行为,关闭公园,总是空闲的人们留在公园里来解决这些正常化的问题。还有一些意想不到的事件。首先,安全问题是最重要的,消防,盗窃,暴力和抢劫。这些事情需要防止治理。智能园区重点关注园区的运营监控,事件预警,决策,园区各职能部门业务信息的整合,提升园区周边公园的日常运营管理水平,安全,环境,人民的公园生活。处理紧急情况的能力。

公园的服务管理曾经是垂直治理。通过智能公园,它现在将合并和分享。因此,智能园区的核心价值在于资源密集,信息共享和应用协同。而这正是智慧城市建设的核心需求。智能园区的建设不仅提升了园区的管理和服务水平,而且促进了旅游,休闲,娱乐相关产业的发展,最终促进了整个城市的集约化,智能化和可持续发展。智能公园项目取得了成功,并建立了一个城市的名片。

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记者:感谢王东,您能否最终谈谈公司的下一个发展计划?

王吉能:我们的城市基地一直致力于城市生态和环境保护。该公司的主要业务,包括景观美化,智能公园和水质监测,都属于城市生态建设的业务范围。公司已经开设了相关的业务部门,我们将全力以赴为每一项服务。公司的下一个社会责任也在增长,有必要修复内部力量。首先,智能公园的事业是我们的发展重点之一。我们致力于成为领先的智能园区解决方案提供商和系统集成商。 “用软件+ AIoT重新定义园区”是我们的理念,希望为国家公园产业带来真正的改善和转型。我们现在主要针对市政公园,包括社区公园,民法,党建,消防和其他主题公园,当然公园类型也将扩大。仍然坚持,从整体到特殊,做小而精。

此外,该公司希望加强品牌建设。行业的服务属性越来越强,公司的品牌变得越来越重要。我们的发展目标是到2022年底努力打造广东名牌产品之一,即智能园区解决方案服务。虽然智能园区服务质量稳定,但我们将提高客户满意度,开拓市场,使公司的知名度,核心竞争力和市场份额不断提高。

谢谢。