优秀的员工都是用出来的

时间:2019-07-21 来源:www.saisaisai.com

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一般来说,大型企业或知名企业都有轮换制度。它的目的只不过是复合型人才的培养。培训是为了支付试错费用,因此大多数从这个企业出来的人都是精英人才。那为什么小企业不能这样做呢?

1.只考虑如何避免员工的缺点,注定是平庸的

高效的管理人员会考虑这个人在雇用和晋升相关候选人时可以做些什么。在做出人事决策时,要考虑的是发现并充分发挥自己的优势。如果经理只想避免缺点,那么他领导的团队必须是平庸的。

如果管理者过分关注他们的下属不能做什么,他们会下意识地花时间避免缺点而不是充分考虑如何利用他们的优势。事实上,很多时候这样的经理本身都是软弱无力的,他甚至认为下属的优势是对自己的威胁。

美国钢铁业老人安德鲁卡内基的墓志铭是对这种心理学的最佳评论:“这里的人们知道如何让比自己更好的人充分发挥作用。”

“他与我的关系如何?”他们会问的问题是:“他能做出什么贡献?”“他能做的哪件事特别好?”他绝不会问:“他能做什么? “在装备他们自己的团队时,他们正在寻找一个在某个领域非常出色的人,而不是那些可以去任何地方的人。”

真正“苛刻”的老板总是从一开始就看到某人的优势,理解他应该做得好的事情,然后严格要求他做好事,让他充分展示自己的优势。

此外,过多考虑人们的缺点会影响团队实现目标的能力。团队是一个让人们发挥优势的地方,人们缺点的负面影响被最小化。

此外,大多数具有较强能力的人都是单手操作,不希望受到团队的约束。大多数普通人都有各种限制,所以他们需要利用团队来充分发挥自己的价值。

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2,该职位是为普通人设计的,不是圣徒

职位是为普通人设定的,而不是完美的圣徒。因此,首先,管理者应坚持设定有客观需求的立场。为了获得他们需要的各种人才,公司必须容忍甚至鼓励不同的脾气和不同的个性。

为了容忍差异,团队的人际关系必须建立在以任务为中心的基础之上,不能将人格作为建立关系的基础。为了使用人才,管理者最好与更亲密的同事保持一定的距离。

其次,在设计职位时,要非常小心。你不能拥有一些“不可能”的职位,你无法想象预期的下属是天才。如果经验证明职位设置不当,管理者应该重新设计职位,而不是使用天才来测试他们的组织。事实上,只有普通人才能在平凡的岗位上取得非凡的成就,才能证明公司的卓越性。

3.员工需要挑战和改善空间

在合理设立职位的同时,也应该具有挑战性,并有一定的扩展空间,以便下属能够充分发挥自己的优势和优势。但是许多大公司都没有这样做。他们的立场非常狭窄,员工必须在特定的时间范围内成为特定的任务。

一方面,任何工作都适应社会的发展,岗位要求很简单。事实上,它们都很复杂。他们没有给下属一定的空间。随着时间的推移,它们将会巩固,不利于外部世界的适应。另一方面,严格的工作会使员工失去动力并与创造力作斗争。

“我目前的职位和工作是否充分发挥我的优势?”如果你只关注如何抵消进入工作场所缺乏经验,而不是如何利用其优势,那么考虑范围的狭窄和难度。工作。将对未来的职业生涯产生不利影响。那些对工作充满热情并在工作场所取得成功的人正是那些不断受到挑战的人。或者愤世嫉俗。在这个时候,经理会提出这样的抱怨:我想不出应该充满野心的年轻人,所以没有战斗力。事实上,应该归咎于自己。正是他们将这些年轻人的工作范围设定得过于狭窄,以致他们在沮丧之前无法发挥自己的优势。

4.不要评估一个人的“潜力”。它只是“希望”的同义词

在决定是否让这个人担任重要职位之前,经理会有正确的评估。

无法评估一个人的潜力,也无法评估他正在做的另一个完全不同的潜力。 “潜力”只是“充满希望”的代名词。真正可以评估的是工作的有效性。另外,下属必须三心一意,角色本身的完整性不能创造价值,但如果缺乏诚信和诚意,那么一切都会搞砸。

(1)他(或她)真正做得好的工作方面是什么?

(2)那么,他可能做得更好的工作是什么?

(3)如果他想充分发挥自己的优势,他需要学习或掌握什么样的知识?

(4)如果我有一个儿子或女儿,我愿意让我的孩子在他的指导下工作吗?如果是这样,原因是什么?如果没有,原因是什么?

5.负责下属的工作

管理者应该对下属的工作有一种责任感,因为他们有下属的未来,他们必须确保下属的优势得到充分利用。当然,不仅要使工作有效,还要有道德需要。

如果管理者只关注下属的缺点和不足,那不仅是愚蠢的,而且是一种不负责任的态度。同时,公司也应该为个人优势的使用提供便利,尽管个人总是有一个或另一个缺点和局限。

社会活动中的领导者和公众之间总是存在差距。如果领导者的表现非常突出,那么普通人的表现会越来越好。优秀的管理者知道真相:提高领导者的绩效比改善所有员工的绩效要容易得多。

那些做出贡献并可以带头的人被置于领导岗位,并被安排在可以制定标准并产生结果的位置。这要求管理者关注员工的优势,同时忽视他们的弱点,除非他们影响他们现有优势的全部力量。

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经理的任务不是要改变人,而是要充分利用每个人的聪明才智,健康和商业灵感,以便组织的整体利益成倍增加。