家乐福意外归队苏宁,O2O大战开启新时代

时间:2019-07-27 来源:www.saisaisai.com

早在2013年,《华尔街日报》就报道称,全球第二大零售连锁企业家Love将出售其中国业务。然而,当时国内O2O进入快速发展阶段,线上线下巨头正在暗中争夺新赛道。零售业有一个巨大的未知数。最终,家乐福的中国业务已经下滑,但很难确定。

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重庆新闻,其全资子公司苏宁国际将收购家乐福中国80%的股份。目前,家乐福在中国拥有210家大型综合超市和24家便利店,在22个省拥有3000多万会员。在苏宁收购家乐福中国后,它不仅进一步提升了苏宁的快速发展实力,也意味着零售业将迎来新一轮的O2O战争。

O2O追随者,如云,剩饭剩菜

马云倡导新的零售业,张近东主张智能零售。总之,O2O已成为整个行业的标准。互联网的增量红利已经消退,电子商务已经成为零售基础设施,类别和价格优势已经消失,线上线下整合已成为必然趋势。虽然每个家庭都拥有O2O旗帜,但很难实现。

阿里是国内电子商务的第一任领导者,从苏宁的合作开始,已经转为线下。 2015年,阿里和苏宁持股,双方取得了线上线下优势。随后,阿里先后进入银泰,三江购物,大润发等股份,阿里与现有生产线下的零售品牌合作越来越多。但是,如果你想说阿里的“血统”转变为离线是代表马盒新鲜的。

为了与传统的线下商店区别开来,盒子马是高端路线,拥有巨大的IP支持和巨大的平台流量,但是在选址和消费者群体方面,盒子马并不成熟。例如,苏州昆山五岳广场于5月31日关闭,主要是收入不到1万的蓝领人士。箱式马匹的高价格与线下消费者的实际消费大相径庭。而且在3公里范围内已经有一个盒子马店。距离永辉超市不到2公里。

同时作为箱马标准店的反复试验,Box Horse也做出了新的尝试,推出了箱式马食品市场。 “民用”路线采用散装水果和蔬菜。

像阿里一样,腾讯也拥有无与伦比的大数据,并且总是有做零售的梦想。由于腾讯将其网络转移到京东并成为JD的主要股东,腾讯已从直接零售转为间接参与。腾讯的O2O梦想寄托在它所投资的在线和离线公司上。

永辉超市是腾讯的重要离线芯片。为了占据市场密集的布局,阿里有着良好的火药味。永辉的发展并不顺利。永辉云川曾被视为永辉的“引擎”,并在O2O领域被培养成超级独角兽。但是,由于管理层的发展方向,发展战略,组织结构和治理机制存在巨大差异,永辉云创不得不与永辉体系分离。

2017年,张近东提出了零售业发展战略。 2018年,苏宁放弃了结果。每年新增8000多家新店,网上增长率超过64%。其中,苏宁的在线交易规模已超过总规模的60%,是首个实现线上线下整合的企业。在O2O战争中,下一个城市。

新一轮战争开启,打破边界

O2O的策略和布局总是被习惯过度解释。但是,O2O的实施并不容易。特别是从传统的电子商务到线下的转型。关于线下商店的发展,京东商城前副总裁王小松曾表示,线下企业迫切需要选址,选择,补货,线上线下整合营销等。虽然事实是正确的,但这些并非一蹴而就。

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张近东相对低调,往往先于言语。 2018年,由于外部环境问题,国内消费市场整体下滑。苏宁在两线整合之后的线上和线下线路实现了逆势增长。在消费市场中,O2O在市场上的优势更加明显。截至今年4月,苏宁门店总数已超过国内,O2O产能甚至更大。在刚刚结束的具有618年历史的中国促销活动中,苏宁快速消费品类的订单量同比增长了245%,O2O潜力进一步释放。接下来,落后的零售企业,要加快赶超。

家乐福中国的回归团队苏宁看起来有些出乎意料,但只能选择苏宁,而苏宁也需要家乐福中国。 O2O已成为主流趋势,但并不多。此外,苏宁O2O成功改造后,正处于快速扩张期。家乐福中国回归苏宁实现家乐福中国优势的最大化,同时也缩短了苏宁线路店和供应链建设周期,扩大了苏宁O2O系统的渠道容量,提高了综合竞争力。

企业也将陷入“修昔底德陷阱”,无论是Alis还是腾讯部门的零售商都不会坐在苏宁家族身上。阿里的互联网传入平台零售业已经提高了2019年的发展目标,正在努力覆盖更多的线下便利店。面对互联网的增量红利,腾讯在2018年经历了一场战略转型,从消费者互联网向工业互联网转变。转型后,腾讯开始接纳更多传统行业和实体。

在零售O2O战争中,阿里,苏宁和腾讯这三大巨头之间的竞争将愈演愈烈。虽然阿里和腾讯有广泛的投资布局,但大多数都处于流动祝福阶段,然后他们将经历深刻的转型。苏宁应该加速目前这种微妙的关系。

在收购家乐福中国时,从最直观的角度来看,苏宁已经吸收了210家大型超市,6家仓储配送中心和300家中国家乐福覆盖51个城市的会员,这显然是其过度曲线超车的新动力。动能。从另一个角度来看,苏宁收购家乐福中国,其核心目的是通过现有的快速发展的多场景和多格式消化家乐福的优势,并推动快速发展的业务进入专业化的新阶段精致的操作。 O2O操作是苏宁天生的基因。

众所周知,苏宁凭借其在线和离线的长期发展战略,已经在3C家电领域建立了不可逾越的竞争壁垒,并牢牢控制了第一通道的宝座。自智能零售发展战略以来,现场互联模式的进步为整个类别的崛起奠定了坚实的基础。其中,大型快速发展也成为增长势头最强劲的部门。在618年的推广期间,苏宁的快速消费品订单同比增长245%,成为所有类别的大赢家。无论是规模还是业绩增长,苏宁快速发展的行业都取得了双赢。

在此基础上,不难发现苏宁与家乐福之间的婚姻本质上是一种“三重跳跃”,促进了双方供应链,情景和运营能力的融合。在现有的立体化和生态布局的基础上,公司建立了多渠道整合,本地化网络购物,社区化品牌营销,以达到降低成本,提高效率的目的。

张近东曾经说过“零售业是一场没有尽头的马拉松”。尽管苏宁在实现O2O转型方面处于领先地位,但其他公司也在迎头赶上。与此同时,消费升级仍在继续,消费者需求也在不断变化。除了开放在线和离线渠道边界外,零售商还必须开放国内和国外的空间边界。 O2O不是结束,而是一个新的起点。