淮海集团董事长安继文:打造世界级的第一微车企业

时间:2019-09-05 来源:www.saisaisai.com

淮海集团董事长安继文:打造世界一流的第一家微型汽车公司7月15日,淮海控股集团郑重召开2019年上半年工作总结会议。会议全面回顾和总结了集团上半年各项业务的成果和问题,安排了各种部署。下半年任务,进一步调动干部职工努力创造第一个国际化和锂电池品牌的销量第一。汽车公司“努力奋斗!淮海控股集团董事长安继文提出,应进一步改善国内外市场,增强产业实力。到”十四五“末(2025年),集团总产量和销售额将超过300万辆,10年内超过500万辆,成为国际销售,锂离子首次销售和第一品牌的世界级微型汽车公司。

自今年年初以来,淮海控股集团已完成经济发展和管理指标作为计划,并以生产销售计划和工作计划评估为出发点,积极开展各项业务开发工作。小型车辆的生产和销售得到了很好的实施。上半年的产销量同比增长15%。它继续引领微型汽车行业的国内和国际市场。红安汽车项目的进度符合预期要求,年产量15万辆。业务支持能力。

淮海控股集团建立了强大的团队,建立了平台,强化管理,完成任务作为强有力的起点,积极开展能力建设五个方面的工作,进一步保障集团的高质量发展。一是加强干部队伍综合能力建设。按照“积极态度,高效率,强大能力,良好业绩”的标准要求,必须坚持干部考核的规范化,加强绩效考核,力度最终淘汰优化。只有具有德国资格的管理干部才能创建一个培养人才的团队。二是加强产品平台支持能力。围绕集团的国际化和锂电池做好市场调研,准确配合国内外产品规划和平台规划;实施产品质量制胜战略,产品质量是企业高质量发展的基石,第一品牌,第一销量必须以质量第一为基础;密切关注经济指标和管理指标的管理,提高服务管理决策的能力,确保生产经营的产品符合优质廉价品牌的经营策略;能够确保创建符合国际业务的高质量产品平台,以满足国内和国际市场的需求。三是加强营销平台的提升能力。深化营销六好模式评估管理的实施,优化具体的行动标准和评估标准;加强合格网络建设,提高现有网络运营质量,消除空白网络,巩固团购客户发展,构建强大的电子商务平台;加强营销客户服务现场管理系统功能,做好四表,营销人员行为准则,营销政策规划与执行,营销工作成果核查,售后服务质量保证考核管理。四是加?烤婀芾硖逑档耐晟颇芰Α0凑铡扒苛业木妫柿浚⒄埂钡囊螅肭壳康陆绦鞯木嬉滴裢哦?;以及“日日”和“日晴天”评估经济指标和管理指标,以改善管理;我们将做好精益项目进展,人员评估和培育,标准实施和凝固,成果验证和管理;干部选拔和推广将与精益项目的实施质量挂钩,培育全面,系统,精确的企业文化。五是加强综合管理平台系统的能力。研究制定每个部门精确经济和管理的两个主要评估指标;建立强大的综合管理信息系统人事制度,确保人才配套,加强绩效考核;进行问题诊断,着力解决制约企业高增长的瓶颈;加强内外部企业审核检查职能,开展严格的问责调查;不断完善激励机制,激励全体员工追求高增长,高回报。 (张伟朱宏宇,见更多

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