英诺创新空间刘怀宇:入驻项目800+、孵化1500+,打造3.0时代不一样的创业综合体

时间:2020-01-13 来源:www.saisaisai.com

迎诺创新空间距离地铁8号线回龙观东街站约10分钟路程,是中国第一个商业综合体,位于回龙观创科广场迎诺创新空间3354号。这个平方米的创新空间聚集了4000多名企业家,唤醒了“沉睡的城市”回归巨龙的理念。

创新空间创始合伙人刘怀玉从清华的学生恶霸变成了成功的企业家,后来变成了投资者。从2012年开始,他既是投资者又是企业家,带领一个团队创办了一个商业综合体,并开始了他的第三次创业。

当谈到为所有人创造空间时,刘怀玉开始滔滔不绝。“办公室是最理想的状态,第一个是离家近,所以幸福指数上来了;第二,周围有一群朋友可以交流。第三,还有提升自己的空间。这是我们希望建立的3公里创业社区。除了物理空间之外,将来还会在网上建立一个社区来开展业务。生活在熟悉的环境中是一个更加温暖和有益的空间。”

不同的创业情结

圈子里有很多关于刘怀玉的传说。其中之一是他有一双金色的眼睛,永远不会忘记小细节。“风险投资承包商”从空间的初步设计和装修到水电建设、团队招聘和商务谈判都非常努力。他在最忙的时候熬了24小时。在他的领导下,伊诺克的创新空间在许多创新空间中独一无二。

“我们不只是一起工作。”刘怀玉给出了一个公式:创业综合体=[互联网x(创新、办公创新、服务创新、生活创新、社会互动)x大企业创新]投资。

2012,创新创新空间刚刚成立。它在早期是一个科技孵化器。随后,广州、中山、佛山、厦门等许多创新空间相继建立。刘怀玉在不断探索中提出了一个新概念创业情结。什么是创业情结?刘怀玉给出了定义,主要包括以下几个方面:

第一,办公室。从一两个人的小微企业到数百家大型企业,因诺琴蒂的创新空间可以满足他们的办公需求。它可以在整个办公周期内支持不同开发阶段和不同行业的产品需求。

第二,服务。这是INNO创业综合体非常重要的一部分,包括政策服务、投融资对接、资源对接、技术与金融、第三方服务等。

第三,生活。包括餐饮、科技、艺术、职业和生活空间、育儿教育等。除了办公设备之外,它还解决了生活在空间中的人们的需求,如吃饭、购物和加班。在刘怀玉看来,企业家一方面努力工作,另一方面应该乐于创业。

第四,社交。创新空间(Innova Innovation Space)经常组织社会活动,创造社会场景,促进社会凝聚力。并配有咖啡店、健身房、篮球场等阅读功能。通过这些社交场景来突破小公司的社交圈,让办公室里的居民可以在娱乐的同时开阔视野。

“美发和修指甲等基本生活服务将来也会有第三方。我们所做的只是让空间变得更暖和。伊诺克不是经理,他同时为公司和员工服务,这是创业综合体中非常重要的一个元素。”刘怀玉总结道:“我们将办公室、企业服务、社交和生活结合在一起,利用互联网作为基础设施,通过大型企业、开放平台连接资源,并利用资本加快这些企业的发展。”

Innovate的创新空间主要是旧工厂和旧物业的翻新。空间广阔,周边交通相对便利。大都市选择在人才高度集中的地区。例如,北京的回龙观、酒仙桥、望京、南三环和西四环。

在北京市政府鼓励的产业升级过程中,高能耗、污染严重的企业有可能被转移。高科技和创意项目不断推出,自然释放了一批旧建筑和工厂的翻新空间。“创新的创新空间主要支持中小企业,如高端写字楼。Throu

截至2018年2月,创新创新空间(Innovate Innovation Space)的总运营面积近15万平方米,全球共有10种不同类型的创新空间,800多个项目落户太空,1500多个项目虚拟孵化于太空。invested天使基金已在该固定空间投资了30多个项目。您已经在智能步行者、酷黑科技、微世界和海外投资了1亿多元。

空间加投资,双核驱动

Innated有两个轮子:第一个轮子是投资驱动的,第二个轮子是服务驱动的。基金主要由资本支持,创新提供更全面的服务。

在服务方面,因诺琴蒂的创新空间分为两个层次:

1。基本或基本服务。金融、法律事务和税务等已经非常成熟的公司可以提供这些服务。伊诺克正在做筛查,并充当桥梁。帮助企业选择一些服务质量更好、更稳定的第三方公司。但是选择仍然掌握在企业手中。

2。提供深度定制服务。特别是针对行业规模大、团队构成差异大、难以使用标准化操作的企业。例如,政策服务小组研究了各地方政府的产业政策,并制定了适合不同阶段企业需要的不同政策进行指导。

应该提到的是,公司金融服务也是伊诺克服务的重点。从投资的角度来看,一些企业也许能够在三个月或六个月内生产出产品,但他们需要资金来生产少量产品。此时,银行无法放贷,股权融资估值较低,或者投资机构不敢投资。在充分考虑风险和收益后,伊诺克如果乐观的话,将为这些企业提供投资和贷款联动服务。

“在孵化器运行的过程中,会发现一个悖论。从初衷来看,是为了筛选项目。在空间有限的情况下,这意味着项目将成批流动。但是从收入的角度来看,稳定的入住率可以带来稳定的收入。稳定意味着没有流动,这种矛盾得到了很大的调和。”刘怀玉指出,“从商业角度来看,如果有5万元,我会给20%的流动性,80%的企业都在稳定地支付租金,这对整体收入不会有太大影响。”

目前,INNO创新空间收入的70%-80%来自租金收入,在移动领域将提供一些优惠政策来吸引更好的企业。在高度自治下,将形成良性循环。相当于以支柱收入支撑整个业务,具有造血功能,其他创新业务可以有序开展。

此外,空间还利用投资的逻辑来运作。它将通过服务获得所服务企业的一些股权。然而,与专业基金的投资不同,获得的股权比基金份额小,一般不超过3%。

创富平台进入3.0时代

从单一办公楼到政府主导的1.0版孵化器再到联合办公的2.0版中创办公室,刘怀玉认为,创富平台目前进入3.0版创业综合体阶段。主要表现为:形式丰富、服务多样化、投资驱动、大换小。

V3.0还包括:商业孵化、联合办公、传统办公、商业服务、商业、住宅、餐饮、文化、体育、娱乐和其他商业类型。满足空间办公人员、办公产品和增长服务从启动到成熟的整个生命周期的“工作和生活一体化”需求。

到2016年底,全国火炬计划统计将包括4298个公共创新空间、3255个科技企业孵化器和400多个企业加速器。创新、创业和就业将以相同的频率和共鸣有机地结合在一起。今年1月,科技部透露,截至2017年底,全国共有各类公共创造空间5500多个,科技企业孵化器4000多个。

国内玩家大致可分为:联合办公领域的初创公司(如优科工作室、汤芳镇、氪星空间等)。),房地产拥有的联合办公品牌(如SOHO3Q),酒店拥有的联合办公品牌(如裸心俱乐部等)。),具有直接和混合模式。

从去年开始,经历了热辣、满嘴脏话之后

“确实有很多泡沫。这个行业真是一场大浪和沙尘暴。它需要真正与市场联系起来,不能把自己束缚在孵化的角色中。”刘怀玉坦率地说,“伊诺克就是这样一个例子。我们可以为企业家以及传统的泛企业家(面包店、健身房)提供全面的服务。”

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