服务乡村振兴,充分发挥供销社的优势和作用

时间:2020-01-28 来源:www.saisaisai.com

供销合作社作为服务农业的合作经济组织,在农村振兴战略中肩负着重要的历史使命和社会责任。近年来,供销合作社全面拓展了农业服务领域,促进了农村经济发展,但体制发展不平衡和不足的矛盾依然突出。为了充分发挥供销合作社在服务农村振兴战略中的独特优势和重要作用,使供销合作社更好地参与农村“三个转变”改革,必须努力提高发展质量,增强为农民服务的能力。

拓展商业服务领域,搞好农业社会化服务,这是供销合作社参与实施农村振兴战略的重点。要把握这一重点,必须在进行调查研究后,因地制宜地找到切入点和主攻方向。延伸产业链,拓展增值空间,发展新的产业模式和商业模式,拓展业务范围和深度。然而,无论纵向还是横向扩张,都必须建立可持续的运营服务机制。供销合作社是经济组织。实施社会化农业服务,必须始终坚持市场导向,注重成本效益核算,建立可持续的盈利模式,在经营服务中自我发展。

为村庄振兴服务,需要推进基层供销社转型,建立良好的基层组织体系。基层供销合作社是参与实施农村振兴战略的组织载体。基层组织转型建设的关键在于各级联合社会。积极整合本地区资源,建立农民专业合作社,积极推进农民专业合作社建设,夯实改革发展的组织基础。同时,通过县级以上联合社区项目,引导基层组织与社区龙头企业对接,共同形成合力推进工作。

为振兴农村服务,我们还必须创新自己的制度和机制,特别是联合社会的治理机制。这是供销合作社参与实施农村振兴战略的内在保证。供销合作社是合作经济组织。按照市场化改革的方向优化组织结构,转变职能和方式,有效提高治理效率和效益。做好顶层规划布局,形成规模优势,促进系统上下联合合作。此外,我们还应该加快和理顺社会组织和企业的关系。例如,一些地方供销社逐步建立了“合作资产管理委员会、合作资产管理委员会、合作资产投资运营公司出资企业”的合作资产授权管理模式。根据投资者制度,实行职业经理人制度,建立了双线运行的组织结构。创新合作资产管理模式,理顺联合合作社与合作企业的关系,实施合作资产专业化管理。这些探索值得肯定。